...tatea si intensitatea proceselor psihice, reprezentand latura formala dinamica a personalitatii.Atitudinile sunt insusirile fizice si psihice cu ajutorul carora individul realizeaza cu eficienta o lucrare ele indica posibilitatile certe ale individului, au la baza anumite structuri functionale ce se vor reflecta in calitatea activitatii desfasurate in viitor.Tipologia recrutariistrategica corespunde unor nevoi strategice pentru un segment pentru care se pot asigura locuri de munca mai durabile, motivante si recompensatoriitemporara corespunde unor nevoi aparute la un moment dat determinate de demisii, seviciul militar, studii, concedii pre si postnatale, promovari, detasari, transferurisistematica permanenta pentru firmele marispontana atunci cand este nevoie, pentru firmele mici.Recrutarea este un procescare presupune un contact direct intre angajator si solicitantpublic care se serveste de mijloacele de informare in masa, de serviciile publice de ocupare si mediere oferite de Agentia Nationala de Ocupare Profesionala, de relatiile personale, de targuri si burse de locuri de muncabidirectionat intrucat atat angajaorul, cat si angajatul evalueaza avantajele si dezavantajelede comunicare intre diferite organizatii si persoane, fiecare transmitand propriile semnaletransparent cand se poate verifica calitatea si adevarul informatiilor care circula cu privire la cererea de personal si la mediul din organizatii conditii de munca, programe, recompense, relatii umane.Procesul de recrutare este influentat de o serie de factori de natura interna si de natura externa.Factorii externi suntconditiile de pe piata muncii, adica cererea de forta de munca si oferta de forta de muncacalitatea modelelor educationale, capacitatea sistemului de a face fata nevoilor de recrutareatractivitatea zonei de amplasare- natural, turistic, facilitaticadrul legislativjuridic si institutional al pietei muncii Inspectia Muncii, Tribunalele Muncii, Agentia Nationala de Ocupare si Formare Profesionalafunctionarea relatiei de parteneriat social intre patronatele reprezentative, sindicatele reprezentative si contractele colective de munca.Factorii interni depind deimaginea, reputatia si prestigiul organizatiei care prezinta o mai mare sau mai mica atractivitate pentru candidatipreferintele candidatilor in functie de nivelul lor de educatie si formare profesionala, de domeniul de activitate, de aspiratii diverseobiectivele organizatiei si cultura organizationala in relatie cu recrutareasituatia economico-financiara a intreprinderiiaplicarea si respectarea unor principii in recrutare egalitate, nediscriminaresisteme de recompense, inclusiv cele sociale.Metode si surse de recrutareSursele interne ale recrutarii se refera la promovarea din randul angajatilor organizatiei. Aceasta metoda prezinta un camp limitat de aplicare si avantaje multiple, dintre care amintim cunoasterea punctelor slabe si ale celor forte, selectia mai rapida, atasamentul fata de organizatie, cunoasterea mediului si a structurii organizationale, riscul unor decizii eronate mai mic, costul de integrare comparativ mai mic. Promovarea poate prezenta si o serie de dificultati potentiale atunci cand nu exista personal care sa poata raspunde noilor exigente, precum si o serie de dezavantaje, dintre care amintim inertia in promovarea noului, exagerarea experientei in favoarea competentei, aparitia de posturi vacante in lant producandu-se astfelefectul de unda si necesitand noi recrutari, costuri de pregatire mai mari.Recrutarea din surse externe prezinta o serie de- avantajeun numar mai mare de candidati potentiali avand astfel un numar mai mare de posibilitati de selectie dupa criterii de competentacomparare intre candidatii interni si cei externisursa potentiala de inovare, idei, suflu nouimbogatirea potentialului uman al organizatieireducerea costurilor interne de pregatire. - dezavantajerecrutare mai dificila, durata mai mareriscul de a nu raspunde la criteriile de competenta si performantacost mai ridicat al recrutarii si, respectiv, al selectiei si integrarii.SelectiaSelectia personalului este acea componeta a managementului resurselor umane ce reprezinta un proces de alegere pe baza unui pachet de criterii bine definit, a celui mai potrivit si competitiv candidat pentru ocuparea unui post. Selectia urmeaza, in mod logic, procesului de recrutare.Activitatea de selectie profesionala, realizandu-se la nivelul intreprinderilor, de catre specialistii laboratoarelor de psihologie, pretinde o analiza atenta a profesiunilor care se practica in unitatile respective, stabilind o concordanta intre caracteristicile acestor profesiuni si posibilitatile de ordin fizic, psihic si informational pe care le prezinta candidatii.Strategia de selectie presupunedefinirea riguroasa a criteriilorstabilirea tehnicilor si metodelor de colectare a informatiilorfolosirea iformatiilor in procesul de selectieevaluarea rezultatelor si a eficientei selectiei.Metodele de selectie se impart in metode empirice si metode stiintifice.Metodele de selectie empirice, in general, nu sunt bazate pe criterii riguroase, ci pe recomandari, impresii, modul de prezentare la interviu al candidatilor , existand chiar si practici controversate precum analiza grafologica si detectorul de minciuni.Metodele de selectie stiintifice presupuncriterii stiintificemetode si tehnici adecvatese desfasoara in etape.Principalele metode si etape corespunzator criteriilor adecvate postului respectiv alegerea preliminara a solicitantilor care vor face obiectul selectieicererea de angajare, scrisoarea de intentieinterviul pentru angajare - traditional - structurat - semistructurat - situational.lista pentru angajareverificarea referintelorexamen medicalinterviu finaldecizia de angajare.Comportamentul organizatiilor este foarte variat, dar respecta in general modelul teoretic, ideal prezentat mai sus.Selectia profesionala nu reprezinta numai verificarea initiala, pe baza examenului psihologic, a unor candidati pentru anumite posturi de munca. La inceput ea ajuta angajarea in productie. Dar verificarea acestui diagnostic este ulterior absolut necesara, prin studierea comportamentului individului fata de mediul fizic, real, fata de climatul psihosocial, fata de colectivul de munca unde lucreaza muncitorul selecionat, reactiile sale fata de sarcinile profesionale, rezultatele muncii, modificarea eventuala a intereselor, a aptitudinilor. aUrso B!Z! CHICJ mHsHCJ mHsHCJ mHsH56tsmHsH56CJOJQJtsJ56CJOJQJtsJmHsHmHsHa,Urstuv
9MaaaaFcscchschaaHM-66szINSaa...
Download