...divizii internationale in cadrul firmei.In functie de acestea, avem doua tipuri de structuriA. structura cu departament de exportB. structura cu divizie internationala.1.A. Structura cu departament de export este prima forma de organizare a firmei, ce reflecta o activitate internationala. Departamentul de export este format din specialisti in afaceri internatioale si are sarcina derularii exporturilor firmei. Acest departament serviciu realizeaza doua functii importantefunctia de cercetare a pietei externe si de obtinere a informatiilor necesare cu privire la piata externa si, in functie de aceasta, contribuie la definirea unei straegii viitoare a firmeifunctia operativa de selectare a clientilor, de contractare si derulare a tranzactiilor internationale.Avantajele structurii cu departament de exportPoate aduce profituri mai mari, pentru ca se elimina comisioanele acordate unor firme de comert exteriorAsigura o corelatie si un control mai bun asupra intregii activitati de export.Dezavantajul structurii cu departament de export consta in subordonarea acestui departament fata de departamentul de marketing, ceea ce duce la limitarea comunicarii cu celelalte departamente, in special cu compartimentul de productie, cercetare-dezoltare si cel financiar.Aceasta structura de organizare se adapteaza mai bine firmelor cu linie mica de produse si firmelor ce se afla in faza initiala a operatiunii de internationalizare, iar vanzarile din export detin o pondere mai mica decat pe piata interna.1.B. Structura cu divizie internationala aparitia acesteia a fost determinata de o serie de factori, cum ar fiaccentuarea angajarii internationale a firmei impune conducerea operatiunilor de internationalizare de la un nivel ierarhic mai inalt si crearea unei structuri organizatorice separateconcentrarea tuturor activitatilor internationale intr-o singura unitate organizatorica reprezinta cel mai bun mod de a face fata complexitatii pietei mondiale si de a exploata oportunitatile mediului global de afacerinecesitatea formarii specialistilor in afaceri internationale si plasarea lor intr-o structura separata.In aceasta structura organizatorica, managementul operatiunii internationale este coordonat de o divizie situata, de fapt, in tara unde isi are sediul firma mama.A, B produseAvantajele structurii cu divizie internationalaGruparea operatiunilor internationale intr-o singura divizie permite companiei realizarea unei strategii unice si cuprinzatoare a activitatii internationaleSe asigura un cadru profesional pentru formarea unor manageri internationali experimentatiCoordonarea centrala a operatiunilor internationale permite firmei sa ia decizii adecvate in legatura cu sursele de aprovizionare, resursele primare, localizarea productiei, identificarea pietelor de desfacere, etc.Dezavantaje structurii cu divizie internationala Separarea activitatii internationale de cea interna poate duce la fomarea a doua tabere cu interese divergentePot apare neconcordante intre deciziile manageriale de varf si intre deciziile specialistilor, cu privire la alocarea resurselor pentru cele doua activitati interne si internationale.2. Structurile globaleCoordonarea activitatii la nivel global implica, pentru manageri, sarcini si responsabilitati sporite si, in acelasi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale.Orice companie internationala urmareste trei elemente in realizarea unei structurii globalegama de produseregiunile geografice in care actioneazade cate departamente are nevoie pentru realizarea actiunilor sale.In functie de aceste trei elemente, se intalnesc trei tipuri de strategii globale2.A. structura globala pe produs2.B. structura globala geografica2.C. structura globala functionala.2.A. Structura globala pe produs se caracterizeaza prin functionarea unor departamemente distincte pentru fiecare produs in parte. Fiecare din aceste departamente reprezinta o unitate de productie semiautomata, avand propriile departamente functionale, iar managerul acestora are responsabilitatea productiei la scara larga.Fiecare departament este relativ independent fata de celelate departamente el trebuie sa functioneze tinand cont de strategia generala a corporatiei.Top managerul firmei sprijina si coordoneaza activitatea acestor departamente, luand decizii de dezvoltare sau ...
Download