...mentul participativ ar trebui sa inceapa cu proiecte mici si sa creasca spredecizii mai mari.Certificarea angajatiloro Pentru unele tipuri de posturi este necesar un anume proces care sa certifice ca unindivid este potrivit pentru acel post.o Procesul de certificare se poate baza pe analiza educatiei, a experientei, pe un testde competenta sau pe o combinatie a acestora.o Daca procesul de certificare este efectuat de un organ guvernamental, aceasta ia deobicei forma unui document oficial.o Procesul de certificare poate de asemenea sa fie efectuat de o companie, un grup decompanii, un grup de angajati.Proiectarea posturiloro Posturile ar trebui, in masura in care este posibil, sa ofere o varietate de activitati sisansa -pentru ocupantul postului -de a progresa, folosindu-si aptitudinile.o Daca posturile sunt proiectate astfel incit sa fie similare cu posturile standard dinaceeasi industrie, o persoana se poate transfera mai usor de la o companie la alta.o Posturile ar trebui structurate astfel incit calitatea si cantitatea rezultatelor sa poata fi masurate.Sistemul de premiereo Concepeti un sistem de compensare care sa premieze performantele superioare.o Asigurati-va ca fiecare angajat intelege sistemul si il considera corect.o Comunicati angajatilor toate caracteristicile planului de compensatie.o Recunoasteti performantele superioare intr-un cadru corespunzator.Progresul angajatiloro Structurati posturile astfel incit sa existe sanse de crestere a pregatirii profesionalesi de dezvoltare a noi aptitudini.o Dati ajutor angajatilor in etapizarea progresului lor profesional prin educatie si prinvariatia sarcinilor.o Concepeti succesiunea sarcinilor de la simplu la complex astfel incit cei dornici saprogreseze sa poata realiza acest lucru.Instruirea angajatiloro Tehnologiile evolueaza intr-un ritm care va determina foarte curind reducerea anumitor posturi.o Noile aptitudini si cunostinte trebuie dobindite din interiorul companiei.o Vor trebui adusi in companie angajati cu aptitudini si cunostinte noi.o Compania poate sa isi ajute angajatii pentru actualizarea cunostintelor prin- instruire in companie- suportarea cheltuielilor pentru cursuri- accesul la facilitatile companiei- program flexibil cind este posibil- recunoasterea realizarilor educationale ale angajatilor.Beneficiile angajatilorPe linga salarii, companiile ofera adesea un pachet de beneficii nebanesti pentru angajati. Acestea sunt gindite ca sa motiveze angajatii sa ramina in companie, pentru perioade mai lungi, in functie de structura sistemului de impozitare, se pot gasi moduri de a oferi o remuneratie mai mare pentru angajat, la costuri mai mici pentru companie.Indrumari pentru proiectarea unui pachet de beneficiio Ori de cite ori este posibil, dati angajatului posibilitatea sa isi aleaga tipul debeneficiu! Proiectati pachetele de beneficii astfel incit angajatul sa isi poataalege varianta cea mai valoroasa pentru el.o Asigurati-va ca oferiti variante pentru toate stilurile de viata.o Proiectati pachetele de beneficiiastfel incit sa profitati la maximum deprevederile legilor de impozitare, dar cu suficienta flexibilitate pentru a puteareactiona la schimbari ale cadrului legislativ sau ale cadrului social.Citeva elemente care trebuie luate in considerare la elaborarea planului de resurse umaneSectiunea despre resurse umane a planului de afaceri va include urmatoarele informatii, in masura in care acestea se aplica afacerii respectiveo Descrierea planurilor si a politicii referitoare la stilul managerial si la participare!angajatilor.o Descrierea planurilor si a politicii care sa asigure ca relatia management - angajatse bazeaza pe respect reciproc.o Descrierea planurilor si a politicii care sa dea angajatilor sansa sa progreseze hnivelul intregului lor potential.o Descrierea planurilor si a politicii care sa asigure lipsa oricaror discriminari.o Descrierea planurilor si a politicii care sa asigure pe handicapati ca au acces la toahfacilitatile si respect pentru ceea ce pot face.o Descrierea sistemelor de motivare.o Descrierea planurilor de compensare si de beneficii.Obiective si activitati pentru perioada planuluiFolositi procesul prezentat in sectiunea Scopuri strategice pentru a descrie obiec tivele specifice de resurse umane si pentru a apropia afacerea de obiectivele sale strate gice. Ce activitati sunt necesare pentru atingerea obiectivelor Ce resurse vor fi necesare Citi oameni sunt necesari Care vor fi posturile Cit vor fi platiti acesti oameni Ce tipur si cantitati de materiale vor fi necesare Estimati costul resurselor necesare si concentrati le intr-un buget de resurse umane. Includeti organigrama organizatiei.Ce computere sau alte investitii in echipament vor fi necesare Echipamentul aditiona este evaluat pentru intreaga afacere. Necesitatile de investitii in echipament pentru planu de resurse umane se vor lua in considerare la un loc cu cele inscrise in planul de relatii planul operational, planul de marketing si planul financiar. Urmeaza fazele pentru elabo rarea necesarului de investitii in echipament pentru asigurarea efortului de resurse umaneo Identificarea oportunitatilorElaborati o lista a tuturor capitolelor din planul de resurse umane in care investitiile in echipament ar duce la cresterea vinzarilor, la operatiuni mai bune, costuri mai mici sau alte avantaje pentru afacereo Identificarea alternativelorestimarea rezultatelorSe identifica toate alternativele si se estimeaza toate rezultatele pentru fiecare investitie propusa.o Evaluarea variantelorFiecare varianta este evaluata din punctul de vedere al impactului asupra procesului de resurse umane. Alegerea este de obicei axata pe o combinatie intre factori financiari si nefinanciari.o Elaborarea recomandarilor pentru bugetSe selecteaza cele mai bune optiuni si se elaboreaza o propunere de buget. Aceasta va fi evaluata impreuna cu cele ale altor departamente, pentru elaborarea bugetului consolidat al intregii afaceri.Analiza, planificarea si controlulDescriu modul in care sistemul de planificare si control evalueaza progresul in atingerea obiectivelor, analizeaza eficienta procesului de management al resurselor umane si rfera informatii pentru a planifica schimbari in viitor.lmiàaJ5BCJtaJph0J5BCJOJQJtph9b!lmaam 1h à!ia8i8NormalCJsHaJmHsHtHAiDefault Paragraph FontDiDNormal ebddit...
Download