...ezultatelor economice ale firmei si asupra viabilitatii acesteia 3.Vanzarea serviciilor reprezinta un element dinamic al activitatilor economice-suntem in era serviciilor 4.Atitudinea utilizatorilor serviciilor publice e identica cu cea care caracterizeaza clientul in general-necesitatea de consideratie.Inversand ecuatia Juran si definitia din standardul ISO 8402, am putea spune ca satisfacerea nevoilor clientilorcalitate. Aceasta inversare isi propune sa stabileasca rolul primordial al satisfacerii clientului calitatea, indicatorii acesteia si abordarea problemelor legate de asigurarea calitatii sunt numai mijloacele prin care se dezvolta conceptul central care este satisfacerea clientilor.Aceasta definitie a calitatii impune firmeiSa identifice clientii care sunt interesati de prestarea serviciuluiSa identifice si sa defineasca necesitatile clientilorSa traduca necesitatile clientului in atribute specifice serviciului atribute denumite de Juran caracteristici de calitateO foarte mare atentie trebuie acordata contextului in care incep sa semanifeste disfunctiile, nivelul interfetelor unde nimeni nu se considera raspunzator.Mentalitatea catre care trebuie orientata evolutia este data de un scop bine precizat trebuie sa se lucreze pentru client si nu pentru patron.Daca firmele industriale stagneaza de mai bine de zece ani, cele orientate catre prestarea de servicii fac progrese, folosind ca model de organizare structurile industriale.Dintre elementele conceptuale care pot constitui obiectul unei analizeProducerea unui serviciu trebuie abordata intr-o conceptie globala, organizarea interna neputand fi compartimentala ca in intreprinderile taylorieneDistribuirea si oferirea pentru consum a serviciilor se face in spatii special amenajate, accesibile clientilor si animate de ceea ce am putea denumi personal de contactLipsa de rigoare flagranta in organizarea spatiilor utilizate de catre client, ca urmare a elementelor imprevizibile care apar in procesul de comercializare al serviciilorDiferentierea neta din punct de vedere al competentelor, intre personalul intreprinderilor productive si al celor prestatoare de servicii daca intreprinderea industriala impune folosirea unui personal de inalta calificare si, in general, foarte specializat, in domeniul serviciilor putem vorbi de necesitatea utilizarii unui personal caracterizat de competente relationale foarte dezvoltate si, in mod special, de dorinta de a servi clientii in cele mai diverse conditii.Este necesar de subliniat o idee importanta dimensiunea umana a prestarii unui serviciu este legata de calitatea personalului de contact care coproduce serviciul impreuna cu clientul. Contextul deosebit de complex, in care potentialul uman si mijloacele materiale devin variabilele unei ecuatii a carei solutii trebuie descoperita, pune in evidenta urmatoareleServiciul e fabricat ca un produs industrial cu toate ca particularitatile acestuia necesita o abordare diferentiataCompetentele personalului de contact nu sunt adaptate exigentelor serviciului prestatSuportul material de producere al serviciului este inadecvatResponsabilii imagineaza modificari nefericite ale prestarilor, din birouri in timp ce solutiile trebuie sa apartina personalului implicat in activitatea de terenAbordarea tehnocratica si de reglementare impiedica derularea procesului inovator ceea ce conduce la reclamatii ulterioare din partea clientilorClientul este victima unui prestator care a exclus din vocabularul propriu termeni ca profesionalism, calitate, rigoareAceasta posibilitate de participare a clientului, in calitate de coautor, la realizarea unui serviciu este specifica omului modern, grabit, creator, independent care are pretentia sa-si organizeze autonom timpul fapt care ii creeaza impresia ca isi gestioneaza si coordoneaza propria existenta printr-o implicare activa in activitatile care il privesc direct.Cunoasterea celor patru modele poate fi utilizata pentru stabilirea unui diagnostic al unui serviciu, pentru corelarea acestuia cu ancheta efectuata la nivelul clientilor si pentru schimbarea, atunci cand e necesar, a modelului prestatiei oferite. Aceasta tipologie a modelelor de prestatie este deosebit de utila pentru managerii care se ocupa de organizarea de servicii, permitand stabilirea marimii zonei de influenta si a echilibrului optim care poate fi stabilit intre mijloacele umane si cele materiale pentru a realiza un serviciu perfor...
Download