...onal sunt nuantate, diversificate. Definirile acestui termen impun sublinierea urmatoarelor delimitari conceptualeManagementul global notiune prin care se intelege, de regula, managementul societatii multinationaleManagementul comparat studiaza procesele si relatiile manageriale din organizatii care functioneaza in contexte culturale, natiuni diferite.Managementul intercultural intre culturi a produs o literatura abundenta in ultimii ani, in special in cea nord-americana si britanica si se refera la studierea relatiilor ce exista intre diferite comunitati comparate si abordate in contextele lor specifice. Asadar, acest tip de management este managementul care actioneaza intr-un mediu cultural complex, eterogen.Managementul international acest tip de management reprezinta managementul organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in activitati si tranzactii ce se desfasoara peste granitele a doua sau mai multe state.Managementul international reprezinta managementul activitatilor firmei la scara internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de echilibru dinamic in cadrul mediului global.In concluzie, managementul international poate fi considerat o forma a managementului intercultural in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural national, precum si o forma a managementului global atunci cand firma devine multinationala.Managementul international valorifica, de asemenea, si rezultatele studiilor de management comparat.3.2. SPECIFICUL PARTICULARITbILE MANAGEMENTULUI INTERNAbIONALManagementul international si managementul afacerilor in plan national se aseamana prin aceea ca ambele urmaresc atingerea obiectivelor economice ale firmei, prin coordonarea rationala a activitatilor si utilizarea eficienta a resurselor.Pe de alta parte, ele se deosebesc datoritacontextelor diferite in care se realizeazadiversitatii culturale a participantilor la tranzactiica urmare a conceptiilor si practicilor manageriale diferite.Tot mai multe firme participa la activitatea viata economica internationala. Aceasta presupune dezvoltarea dimensiunii internationale a managementului, a conceperii activitatii si strategiei firmei intr-o optica internationala si globala.Caracteristicile ce alcatuiesc specificul managementului international suntDezvoltarea managementului international este o reflectare a procesului de internationalizare a vietii economice ce a impus ca mediu de existenta si functionare a firmei piata mondiala spatiul economic global. Acest proces s-a realizat prinintensificarea internationalizarii in plan regional integrare economica sau mondial cresterea comertului international, a investitiilor straine, dezvoltarea relatiilor financiar-valutarelargirea relatiilor economice si cresterea interdependentelor dintre fluxurile comerciale, financiar-valutare, de investitii la scara globala internationala.Internationalizarea si mondializarea managementului presupun existenta unei stari de spirit globale, caracterizate prinabordarea deschisa - pornind de la acceptarea existentei unei diversitati culturale, fara ca aceasta sa insemne ca unele culturi sunt mai bune decat altele. De aici rezulta importanta unei informari largi privind sistemele de valori, normele de comportament si conceptiile despre realitatea diferitelor culturivalorificarea oportunitatilor - pe baza recunoasterii faptului ca diversitatea si eterogenitatea sunt trasaturi naturale esentiale ale mediului global, ale starii de spirit globale. Ele reprezinta mai degraba avantaje, decat pericole si, de aici, apare importanta valorificarii mijloacelor comunicarii in afaceri pentru a stabili legile si a incheia tranzactiileflexibilitatea in dublu sensa capacitatii de adaptare la specificul fiecarui mediu de afacerideschiderea permanenta spre schimbare.B. Diversitatea si complexitatea spatiului economic mondial ce prezinta strategii si tactici de afaceri specifice, bazate pe o abordare interculturala.Managementul international trebuie sa ia in considerare atat diferentele de sistem economic si structura sociala, cat si pe cele de model cultural dintre partenerii angajati in tranzactii.Prin internationalizare o firma nu-si schimba identitatea, ci isi modifica diversitatea. Managementul trebuie sa asigure gestionarea acestei structuri complexe si, totodata, si integritatea firmei.Reiese astfel ca, o problema centrala a managementului international devine aceea de ...
Download