...inile intreprinzatorului. Acesta este persoana care gestioneaza capitalul propriu sau aflat in proprietatea altor persoane si care exercita si functia de sef de intreptindere manager.Abordarea adaptiva este practicata de catre intreprinderile comerciale mari si foarte mari cu evolutia viitoare insuficient definita, cu scopul infuficient clarificat, fara o anticipare a cerintelor pietei. Autoritatea si responsabilitatea sunt dispersate intre membrii conducerii participative.Abordarea planificata este recomandabila pentru firmele comerciale de dimensiuni mijlocii. Ea pune accentul pe evaluarea, cunoasterea si directionarea evolutiei viitoare si pe planificarea stiintifica a activitatii. Autoritatea si responsabilitatea apartine managerului de grup ce elaboreaza o strategie coerenta si unitara.Cea mai formalizata abordare este cea planificata, iar cea mai putin formalizata este abordarea antreprenoriala.5.FUNDAMENTAREA STRATEGIILOR ECONOMICE AFIRMELOR DE AFACERI INTERNAbIONALEO strategie performanta trebuie sa gaseasca solutii la o serie larga de probleme viitoare caraportul cerere oferta pe piata pe care actioneaza interna sau externade unde, cum, cat se cumparace marfuri sunt profitabileoferim ceva in plus in comparatie cu ce le ofera concurentiipot fi descurajati legal concurentiicare e cea mai adecvata politica de pret mari, mijlocii sau micide unde si cum se asigura capitalul necesarce destinatie are profitulcare e motivatia salariatilorcum sa asiguram o buna colaborare cu sindicatele.Conceperea unei strategii care sa ofere raspunsuri solutii la aceste vaste probleme implica o metodologie de elaborare a acesteia, cu 2 parti, si anumePremise ale elaborarii strategiei economiceEtape faze ale procesului de elaborare a strategiei economice.Premise ale elaborarii strategiei economicestrategia sa fie fundamentata pe temeinice prognoze tehnologica, economica, organizatorica, etc efectuate de persoane si colective cu inalta pregatire.fundamentarea strategiei pe temeinice cercetari de marketing ce sa permita firmei o cunoastere aprofundata a volumului si structurii cererii in domeniul de activitate modul si evolutiile anticipate ale activitatii pe o perioada cat mai lunga cu putinta.abordarea sistemica a componentelor implicate de procesul dezvoltarii firmei. Acest lucru presupune ca toate componentele firmei sa fie privite ca subsisteme ale acesteia, considerata un sistem global. In consecinta, este necesar ca aceste componente ale firmei unitatea de conducere, de desfacere, aprovizionare, productie sa fie analizate si studiate in conexiunea lor directa, cunoscand ca o disfunctie a unei componente poate determina disfunctii si perturbatii ale celorlalte componente, si firmei in ansamblul ei. se refera la folosirea in toate etapele principale ale conceperii si implementarii strategice a formelor de management participativ. Necesitatea acestei premise decurge din complexitatea si amploarea importului strategic pentru existenta si expansiunea firmei.Etapele procesului de elaborare a strategiei economiceElaborarea strategiilor economice a firmelor de tranzactii, comert international presupune parcurgerea unui proces ce cuprinde mai multe etapeevaluarea factorilor strategiciformularea obiectiveloralegerea strategiilorpunerea in opera a strategiei implementarea strategieievaluarea strategiei si controlul.Evaluarea factorilor strategici are menirea de a stabili precis locul pe care il ocupa firma in macrosistem si pe piata pe care actioneaza si a oportunitatilor accesibile. Pentru aceasta este necesara o evaluare simultana a urmatorilor factoriFirma insasi ale carei resurse si pozitii deja obtinute indica orientari, evolutii posibile, certe in viitor eliminand alte orientari posibile. Analiza acestor factori poate evidentia resursele interne, insuficient valorificate, a caror utilizare sa permita imbunatatirea performantelor de exemplu un grad scazut de folosire a capacitatilor de productie se poate datora unor cauze interne cum ar fi insuficienta preocupare pentru calitatea productiei, slaba pregatire profesionala a unei parti a personalului, o aprovizionare deficitara, s. a..Concurenta ale carei pozitii si evolutii permit, prin comparare, evidenta atuurilor firmei si a factorilor de reusita ai acesteia in cadrul fiecarui segment de piata.Piata careia trebuie sa i se evalueze, in primul rand, tendintele de evolutie, atat cantitat...
Download