...reia se vor acumula aprecierile cu privire la raspunsurile dateStatutul familial si pregatirea profesionala a candidatuluiObservatii Apreciere globala, favorabila, nefavorabila, incertaStatutul economicObservatii Apreciere globala, favorabila, nefavorabila, incertaExperienta profesionalaObservatiiApreciere globala, favorabila, nefavorabila, incertaAtitudini si trasaturi de caracter ce apar in timpul interviuluiObservatiiApreciere globala, favorabila, nefavorabila, incertaRezultatul notatiilor I, II, III, IV ObservatiiCandidatul poate fi - recompensat - respinsEste important ca persoana din intreprindere ce conduce discutia sa aiba o dubla competenta Una de specialitate sa cunoasca bine specificul postului, problematica organizatiei Una psihologica sa stie sa asculte, sa fie obiectiv, sa sesizeze posibilele contradictii din afirmatiile candidatului, sa retina esentialul.IntervievatorulPersoana ce intervieveaza, poate fi din cadrul organizatiei, manager, directorul departamentului Resurselor Umane, seful ierarhic al celui ce urmeaza a fi intervievat, sau poate provenii din cadrul unei organizatii ce se ocupa cu selectia cadrelor.Intervievatorul trebuie sa dea dovada de experienta, complexitate cognitiva, abilitate, adaptabilitate sociala si detasare.Acesta trebuie sa stie ca interviul trebuie sa contina aceleasi intrebari pentru toti candidatii, tocmai pentru obiectivitate.Gestica trebuie sa se reduca la minimum.Intervievatul Participarea la un interviu trebuie pregatita punandu-se accent pe cunoasterea organizatiei in cadrul careia se doreste angajarea. Participantii la un interviu de selectie trebuie sa aiba in vedere urmatoarele rationamenteSa nu vina cu raspunsurile de acasaSa fie pregatiti sa raspunda la orice intrebareSa nu ezite cand raspund la intrebariRaspunsurile sa fie scurte si inteligibileSa evite detaliileInformatia sa fie exacta, deoarece se verificaSa nu se subaprecieze, si supraaprecieze Sa manifeste interes real pentru postul vacant4.4.7. Evaluarea interviuluiDaca interviul a avut sau nu succes, putem sa constatam doar daca facem un bilant, al procesului ce trebuie sa cuprinda toate elementele care au intrat in procesul de evaluare. Acest moment poate fi la fel de important ca si cel al pregatirii interviului, doar ca aduc elementele necesare luarii deciziei de selectie si imbunatatire a procesului in viitor. In aceste conditii se impune evaluarea candidatilor.Pentru evaluarea candidatului trebuie aplicata o metoda de evaluare a caracterului candidatului, evidentiat in timpul interviului. De obicei se folosesc scale de evaluare. Pentru a creste nivelul validitatii si fidelitatii, fiecare punct al scalei trebuie sa aiba un exemplu bine definit in termenii nivelului de performanta asteptat, ceea ce ofera un cadru de referinta comun pentru fiecare intervievator si candidat.In ceea ce priveste criteriile de departajare ce pot fi utilizate acestea vor tine cont de mai multe aspecte cum ar fi tinuta, punctualitatea, interesul aratat pentru organizatie daca dosarul este complet, daca candidatul este atent la comisie sau nu, gestica, controlul emotivitatii, eventualele ezitari, etc.4CJaJmHsHmHsHCJaJmHsH24dtHaaFaaaaaFaaaaaFaaaaF
aaaaFaaaahahaaaaFaaaaaaaa...
Download