...a se referea la abilitatea de a desfasura fortele pentru a coplesi dusmanul si de a crea un sistem unitar de guvernare globala. Aceasta ultima acceptiune a fost utilizata secole de-a randul, in cea mai mare parte a abordarilor militare, extinzindu-se, incepand cu secolul al XX-lea si in economie. Referindu-se strict la contextul economic, unul din cei mai mari specialisti in domeniul managementului, Henrz Mintzberg, pe baza analizei a 1495 de lucrari consacrate strategiei, a identificat 10 scoli de gandire manageriala in ceea ce priveste conceptul de strategie.Denumirea scolii strategiceElaborarea strategiei tratata ca un proces1ProiectareConceptualizat2PlanificareFormati
zat3PozitionareAnalitic4AntreprenorialaVizionar5Cog
nitivaNeutral6InvatareConturat in timp7PoliticaBazat pe putere8CulturalaIdeologic9EnviromentalaPasiv10Conf
igurativaSecventialFig. 3.1. Evolutia de strategii Prin strategiile de personal se definesc intentiile organizatiei in ceea ce priveste directiile de dezvoltare a resurselor umane, precum si necesitatile sau cerintele ce trebuie satisfacute in acest domeniu, pentru a se facilita atingerea obiectivelor organizationale. strategiile din domeniu resurselor umane trebuie sa porneasca atat de la obiectivele organizationale cat si de la continutul managementului resurselor umane.Directiile in care pot fi dezvoltate strategii de personal, suntasigurarea si selectia personaluluipregatirea si dezvoltarea angajatilor H. Mintzberg Strategy Formation School of Thought, Harper Ro, N.Y., 1990, Pag. 40evaluarea performantelorrecompensarea angajatilorrelatiile cu angajatii3.2. Tipologia strategiilor de personalDin perspectiva abordarii strategiilor din domeniul resurselor umane, cercetatorul Rolf Buhner, deosebeste trei tipuri de strategiistrategie de personal orientata spre investitiistrategie de personal orientata spre setul de valori asumatestrategie de personal orientata spre resurse3.2.1. Tipologia strategiilor de investitiiAcest tip are in vedere deciziile privind investitiile din cadrul firmei.. are o serie de avantaje ce privescdiminuarea rezistentei la schimbarepermiterea planificarii si luarii din timp a masurilor privind utilizarea eficienta a resurselor umanereducerea cheltuielilor de pregatire si angajare a personalului in momentul introducerii de noi tehnologiisensibilizarea personalului in legatura cu problemele dezvoltarii strategiei firmeicresterea considerabila a capacitatii de reactie sau adaptare a firmei la modificarile determinate de piata.3.2.2. Tipologia setului de valori asumate Are in vedere cerinte de baza care constau in respectarea intereselor, dorintelor sau aspiratiilor personalului, simultan cu folosirea corespunzatoare a potentionalului acestuia. Aceasta strategie orientata spre necesitatile angajatilor are avantajul ca acorda mai multa importanta resurselor umane. In acest sens, un caz concret il gasim in cadrul renumitei firme bavareze de BM, unde au fost selectate un numar de 16 valori relevante, dintre care amintimdorinta de echitate sau dreptateprincipiul performanteirealizarea personala in cadrul si in afara munciirelatiile socialeinformarea si comunicareadorinta de sigurantaPentru diferitele valori relevante ale firmei au fost elaborate scale valorice care cuprind diverse valori, ca de exempluvalori traditionalevalori noistari existente in cadrul firmeistari care trebuie sa existe in prezentstari care trebuie sa existe in viitor3.2.3. Tipologia spre resursePromovarea acestei strategii de personal presupune inversarea raportului scop-mijloace, accentuand rolul resurselor umane ca avantaj competitiv. Astfel apar conceptul de transformare al resurselor firmei in capabilitati. Astfel, resursele umane sau posibilitatile de asigurare cu personal influenteaza considerabil continutul strategiei firmei. Departamentul de personal trebuie sa puna la dispozitie datele si informati...
Download